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                  公司召開年中工作“千人大會”
                  這是關鍵之年、筑基之年、變革之年、揚帆之年召開的一次重要會議

                  發布日期:2019-08-08 信息來源:黨委工作部 作者:新聞中心 字號:[ ]

                  年中工作會主會場


                  公司黨委書記、董事長郭瑋作工作會報告

                  公司董事、黨委副書記、總經理陳萬勛主持會議












                  本網訊   2019年8月7日上午,中國電建集團貴州工程有限公司召開年中工作會議,貫徹落實集團公司2019年年中工作會議精神,總結上半年工作得失、研究部署下半年工作任務。公司黨委書記、董事長郭瑋作題為《守初心 擔使命 找差距 抓落實, 確保全面完成提質增效之年各項目標任務》重要講話,會議由公司董事、總經理陳萬勛主持。

                  為盡量擴大參會人員范圍,會議采取視頻會議的形式召開,設置1個主會場、48個分會場,1084名職工參加會議,成為上至公司領導、高管、中層干部,下至各事業部主管、項目部部門負責人、區域分公司全體人員,國內人員和海外職工共同參與的一次國際范的“千人大會”。

                  上半年:“四駕馬車”齊頭并進

                  郭瑋董事長在講話中總結了上半年工作中4個方面好的做法:

                  1、經營提質增效成果顯著。上半年公司完成營業收入、實現利潤總額創下歷史新高。公司經營質量和效益顯著提升,主要經營指標基本實現時間過半、目標任務過半。

                  2、國際業務成為增長新動能。這是一組真正值得關注的數據:截至今年6月末,國際業務實現營業收入10.27億元,同比增長242.50%;新簽合同13.83億元,同比增長123.99%;合同存量80.27億元,同比增長72.47%。公司在保持增長的同時,業務布局更加廣泛。

                  3、改革創新發展呈現新面貌。今年5月正式進入國資委“雙百行動”名單;在國際項目的開發中,將國內現有的1.0商業模式向2.0升級;以現代企業管理制度向下統領公司各項改革。

                  4、市場業務結構不斷優化。上半年,公司簽訂肯尼亞薩凡那水泥熟料廠項目、烏干達國際??漆t院項目、烏克蘭光伏項目群、雙河鼎豐生物質熱電聯產項目、山西原平垃圾焚燒項目,以及金湖、灌云、白云嶺等一批風電項目。新簽合同海外業務占比28.38%,新能源業務占比57.27%,傳統衍生業務占比7.28%,同時一批傳統火電、基礎設施項目基本鎖定。新項目訂單質量顯著提升,在爬坡上坎的關鍵時刻,為公司帶來了巨額利潤和大額現金流。

                  能力提升比經營數據更鼓舞人

                  郭瑋說,上半年面對深刻變化的全球環境和轉折變化的國內環境,公司經營發展穩中有進。但與經營數據相比,公司在8個方面取得的能力提升,更加鼓舞人心。我們欣喜和自豪地看到,貴州工程公司具備了國際化一流工程公司應該具備的能力。

                  第一種:推進市場戰略落地的能力。公司出臺政策擴充事業部全部參與國內新能源市場開發,綜合能源事業部投身風電項目,智慧能源事業部、環保運維事業部負責新能源項目,最有經驗、有實力的新能源事業部轉向海外這片藍海。公司實力拓展和業務延伸取得了想像不到的發展,在首屆“中非經貿博覽會”上簽約的兩個項目,占集團公司簽約項目的五分之二。

                  第二種:創新和完善商務金融能力。公司商務金融能力從無到有、獨步天下,在貴州企業中拔得頭籌、獨領風騷,并逐步打造出一支專業、敬業的商務金融團隊;各類金融機構為公司授信200億元。湖南常寧板橋、貴州安龍、盤縣鵝毛寨等一批項目已完成并購。阿根廷卡法亞特光伏項目成為貴州省首個通過創新商業模式融資海外項目,及招商銀行在西南地區首單“工程?!睒I務融資項目,公司成為貴州省首個通過國家政策性保險機構特險項下完成海外項目融資的示范公司??梢哉f,貴州省向海外輸出的,第一是茅臺酒、第二就是貴州電建人的智慧。

                  第三種:扎實推進提質增效的能力。公司國內新能源開發模型非常完善,成為最懂金融、最具商業模式、對風險控制最有認知的公司的夢想正在實現;商務金融活動中“談笑有鴻儒、往來無白丁”,通過閉環管理“造血”100億元,上半年公司資產負債率與去年同期持平,守住了不發生系統性債務風險的底線。

                  第四種:協調指揮“三軍”作戰的能力。2017年公司成立EP中心,2018年成立履約中心;架構調整取得巨大成功,為發展成為國際一流公司給予的巨大支撐。EP中心對設計、設備采購、物流的管控能力和資源配置,履約中心全流程一體化管理能力,商務金融中心融資能力的匹配,形成了“海、陸、空”三軍總指揮、集團作戰的能力。

                  第五種:深化改革創新驅動發展的能力。公司主動參與國資委“雙百行動”,主動擁抱國資國企改革試點,借助國有企業優化重組激活公司進一步發展動力,打造以EPC核心大流程貫通首尾的流程導向的業務管理模式。公司成為集團電工板塊第一個上市企業的夢想,正在實踐中變成理想。

                  第六種:安全建設和風險管控的能力。公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念,上半年真正實現了安全生產形勢可控在控。新能源與傳統施工企業截然不同,風險管控能力是公司差異化發展的體現。公司形成風控系統,是為了讓發展的快車行駛得更快、更放心,要做到全覆蓋、真正滲透到每一名員工的靈魂和骨髓里,堅決保護公司的利益不受損失。

                  第七種:為快速發展提供人才支撐的能力。一個國際化的工程公司,需要外向型人才;一名稱職的項目負責人,最應該具備的是溝通能力。公司大學成立以來,開展了各種形式的培訓,為全體員工提供了不斷學習和成長的機會。在對海外員工的關懷方面,公司鼓勵海外雙職工、鼓勵海外員工子弟到當地求學、鼓勵海外員工在當地娶妻生子;在對青年員工的關懷方面,公民開通了職業生涯的通道,思考解決青年員工找對象、居住等具體問題。

                  第八種:增強黨建引領保障的作用。公司各級黨組織正在扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,我們要深刻理解主題教育的精髓和內涵,就是要守初心、擔使命,找到差距、確保落實。在干部隊伍建設中,以全員績效引領企業發展,以價值創造衡量工作能力。

                  下半年:“8招”制敵 勇攀新高峰

                   郭瑋安排部署下半年工作時強調,今年是貴州工程公司創新發展棋至中盤的關鍵之年,是貴州工程公司全面實現創新發展超越百億規模的筑基之年,是貴州工程公司守初心擔使命勇作為實施“雙百行動”的變革之年,是貴州工程公司勇攀國際一流工程公司新高峰的揚帆之年。我們要創造性應對新情況、解決新困難、適應新環境、提煉新舉措、培養新能力、謀劃新發展,通過8個“絕招”,確保全面完成承啟之年各項目標任務。

                  第一招:全面推進“雙百行動”改革最終落地。推進落實“雙百行動”是破解公司創新發展重點難點問題的迫切需要。通過開展“雙百行動”,要讓“不想改”的主動作為、投身改革,讓“不敢改”的卸下包袱、迎難而上,讓“不會改”的對標先進、學習借鑒,徹底打破“抱殘守缺”思維,徹底解決“沉疴痼疾”。

                  第二招:全面落實國際化發展戰略??偨Y提升海外市場項目開發能力,加快建設海外商務金融中心,高度重視國際履約風險。各職能部門和事業部不能閉門造車,要以問題導向思考如何支撐海外市場開發履約工作,充分評估國際項目開發風險和履約困難。

                  第三招:全面提升市場營銷管理。全面布局下半年市場機會,切實突破基礎設施業務發展瓶頸,將基礎設施業務打造成為公司第二張靚麗的名片。深入推進市場精細化管理,穩健嘗試開展投資類業務。探索投資拉動EPC總承包業務,通過投資回報改善公司利潤水平。

                  第四招:差異化打造三種核心競爭能力。打造商務金融服務能力、打造EP精益管理能力、打造履約資源管控能力,這是邁向國際化工程公司必不可少的能力。

                  第五招:全面推進精益管理能力建設。圍繞EPC核心流程體系建設,公司聘請專家量身訂做全流程EPC體系建設,壓實事業部、中心和項目經理的責任。挖掘內部提質降本增效潛力和提高資金利用效率,清欠是重中之重,要實現公司現金流回正,實現既有商業模式創新項目閉環,禁止在建新項目產生新“兩金”。

                  第六招:全面依法治企重視安全環保履約。要落實到一個個具體的項目上,層層壓實責任。

                  第七招:全面提升公司文化軟實力。筑牢真“知”,深學篤“行”。貴州工程公司特色的企業文化體系,是對“知行合一,價值創造”企業核心價值觀的拓展,是企業亙古不變的理念,要滲透到所有的管理和經營行為之中。

                  第八招:全面加強黨的領導,推進黨的建設。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持和加強黨對國有企業的全面領導,進一步加強基層黨組織建設,高質量做好宣傳思想文化工作,高質量強化黨風廉政建設,進一步發揮好群團組織橋梁紐帶作用。

                  清醒認識創新發展面臨的4大挑戰

                  郭瑋指出,在充分肯定成績的同時,要檢視自己、清醒認識到貴州工程公司新發展下面臨的新問題和新挑戰。

                  挑戰一:業務支撐能力依然較弱。具體表現為市場支撐服務能力薄弱,部分市場團隊能力提升緩慢。前線戰士由于聽不到后方的指揮和支援,無謂犧牲、成為炮灰。

                  經營履約能力依然薄弱。交了學費后要反思、要接受失敗的教訓,不能只懂模式、不注重履約。公司目前有400多個項目正在執行,就需要400多個高效的項目經理團隊。改革創新激情消退,干部員工勇擔善為能力不強。部分員工沒有激情后,可能覺得漢堡包沒有貴州陽牛肉粉好吃,個別干部甚至把學習當作負擔。

                  挑戰二:整體運轉效能低下。思想認識高度深度不足,精兵簡政提效意識不足,制度流程規范管理不規范,沒有根據前線的需求制定流程,事業部管理效能相對低下,我們應該做最優秀的管理者和經營者。

                  挑戰三:公司利潤水平偏低。公司的營業收入在集團成員企業中排名第10,但利潤水平卻處于中流水平。成本意識弱侵蝕了公司的利潤,我們要建立整體一盤棋的思想和大經營的概念,團結起來、奮斗起來,夯實成本,把利潤做大。

                  挑戰四:黨風廉政建設形勢依然嚴峻復雜。公司的快速發展掩蓋了一些問題,讓這些問題和風險滋生蔓延。我們要既抓大、又抓小,抓那些工作中習以為常的小事。要讓“家法”比國家法律、法規還嚴格,對那些違反“家法”的人,殺無赦。

                  我們千萬不能在一片喝彩聲、贊揚聲中喪失革命精神和斗志,逐漸陷入安于現狀、不思進取、貪圖享樂的狀態,而是要牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡,把不忘初心、牢記使命作為公司創新發展百尺竿頭更進一步的永恒課題,作為全體黨員、干部、群眾的終身課題。


                  奮斗創造歷史、實干成就未來,

                  貴州工程公司迎難而上、開拓進??!

                  確保全面完成承啟之年各項目標任務,

                  以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年!






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